CEO KIDO tiết lộ chiến lược đổi mới quyết định sức sống của doanh nghiệp

KNNT – Trong một buổi diễn đàn doanh nghiệp và nhà lãnh đạo tiên phong quốc tế InnoEx 2023, ông Trần Lệ Nguyên – CEO KIDO, đã chia sẻ về tầm quan trọng của đổi mới trong sự sống của một doanh nghiệp. Ông đã sử dụng ví dụ thú vị về gói mì tôm để minh họa cách KIDO đã áp dụng chiến lược đổi mới để thích nghi với thị trường đang biến đổi.

Theo ông Trần Lệ Nguyên, đổi mới không chỉ là việc thay đổi, mà là quá trình tìm kiếm sự mới mẻ. Ông đã dùng ví dụ về thùng mì tôm để minh họa cách hành vi của người tiêu dùng đã thay đổi, khiến mì gói trở nên ít phổ biến hơn. CEO KIDO lý giải rằng sự thay đổi này không chỉ do cạnh tranh từ các đối thủ mà còn do xu hướng mới, như dịch vụ vận chuyển và ưa thích thực phẩm tươi hơn.

KIDO đã biến đổi DNA của mình thành một doanh nghiệp đổi mới từ khi mới thành lập. Từ việc “lật ngược thế cờ” với thương vụ “thâu tóm ngược” kem Wall’s, cho đến việc tăng trưởng thị phần của dầu ăn Tường An và mảng kem, KIDO đã không ngừng phát triển. Doanh nghiệp này đã chấp nhận hy sinh 70% thị phần bánh kẹo để tập trung vào dầu ăn, mì ăn liền, bơ, và mảng kem. Điều này đã giúp KIDO trở thành một tập đoàn đa ngành, và sau đó, họ quay lại cạnh tranh trong mảng bánh kẹo.

Ông Trần Lệ Nguyên đã chia sẻ chiến lược đổi mới của KIDO. Theo ông, xu hướng là chìa khóa quan trọng, và doanh nghiệp cần phải nhìn xa hơn, xác định mục tiêu và lập kế hoạch cụ thể. Ông nhấn mạnh rằng không chỉ có một kế hoạch từ đầu tới cuối, mà phải có khả năng linh hoạt để thích nghi với sự thay đổi liên tục của thị trường.

KIDO đã thực hiện các cuộc họp hàng tuần để đánh giá hiệu suất sản phẩm và cập nhật thị hiếu của khách hàng. Đội ngũ lãnh đạo và những người trẻ tài năng đã làm việc cùng nhau để đọc vị thị trường và đưa ra những quyết định linh hoạt.

Theo CEO KIDO, sức sống của một doanh nghiệp không chỉ dựa vào lợi nhuận mà còn dựa vào người dùng. KIDO đã thực hiện các biện pháp để gia tăng tiện ích cho người dùng và đáp ứng nhu cầu của họ. Ví dụ là việc quay trở lại thị trường bánh Trung thu và kỷ lục trong việc bán bánh là một ví dụ điển hình. Cuối cùng, ông Trần Lệ Nguyên nhấn mạnh rằng để đổi mới thành công, cần có sự thay đổi trong văn hoá công ty và đồng lòng của toàn bộ tổ chức.

Đổi mới không chỉ là một quá trình thay đổi, mà là một hành trình để tìm kiếm điểm mới mẻ trong môi trường doanh nghiệp đang biến đổi. Chiến lược đổi mới của KIDO đã giúp họ thích nghi và phát triển trong thị trường khó khăn và thay đổi liên tục. Sự tập trung vào người dùng và khả năng thích nghi linh hoạt là yếu tố quan trọng để đảm bảo sự sống còn và phát triển bền vững của doanh nghiệp.